English
Reflections from building and rethinking an Obsidian plugin aimed at helping me think better.
Vietnamese
Là Product Manager, chúng ta dễ dàng rơi vào tình trạng tự trách bản thân hoặc mất niềm tin khi gặp thất bại liên tiếp. Bài viết này giúp bạn sử dụng Attribution Theory để phân tích thất bại đa chiều, từ đó học đúng những bài học quan trọng để phát triển sự nghiệp.
Vietnamese
Bài viết này xoay quanh một khía cạnh trong uốn sách Creativity, Inc. kể về hành trình hình thành và phát triển của hãng phim Pixar, mà mình thấy liên quan đến việc làm sản phẩm và sáng tạo
Vietnamese
Khi thiết kế sản phẩm, chúng ta thường bị cuốn vào việc tối ưu giao diện hay tính năng mà quên mất một yếu tố quan trọng: bối cảnh sử dụng. Một giải pháp chỉ thực sự hiệu quả khi nó hoà hợp với nhu cầu, rào cản và tình huống cụ thể của người dùng – hay còn gọi là Form-Context Fit.
English
Have you ever learned a new framework and become excited about how it might solve a complex problem at work? Things may suddenly feel clear when you get your hands on this new shiny tool, but I suggest you beware that such clarity may be deceptive.
Newsletter
Bài viết này khám phá hai ẩn dụ: dòng suối – thông tin tuyến tính, rõ ràng nhưng hạn chế đổi mới, và khu vườn – không gian tự do, nơi các ý tưởng liên kết bất ngờ. Hãy cùng tìm hiểu cách “khu vườn tri thức” gieo mầm sáng tạo
English
Did you know that there was a time when people didn't care about productivity at all? If you were to live in medieval times, you wouldn't face the problem of trying to get more out of life
Vietnamese
Để Product Designers hợp tác hiệu quả hơn với Product Managers, chúng ta cần hiểu rõ PMs có "da thịt trong cuộc chơi" như thế nào, cũng như phân biệt giữa “rõ ràng” và “cụ thể”
Vietnamese
Vừa rồi team tụi mình vừa có cơ hội làm training về Product Management cho một công ty làm Unicorn ở nước ngoài, nhưng cuối cùng thì tụi mình đã phải từ chối deal đó. Bài viết kể về trải nghiệm B2B deal khó nhằn này.
Product Management & Startups
A junior PM often faces a growth plateau. It's tempting to search for skills that you can improve, but I don't think that's the most useful framing.
Những lăng kính cần phải có khi bạn làm Product Management.
Hôm nay mình muốn kể cho mọi người nghe một câu chuyện về việc tụi mình xém scale khóa học Breaking into PM như thế nào 👀
Bài viết này mình sẽ kể câu chuyện mình đã giúp Co-Founder có được peace of mind bằng mindset/skillset làm sản phẩm như thế nào.
Series "Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm" * #13 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 1). Bài viết này kể sơ lược về đối tượng người dùng ban đầu tụi mình khai phá, cách tụi mình đánh giá vấn
Trong bài viết này, mình sẽ kể câu chuyện về việc mình đã đóng vòng tròn như thế nào. Hy vọng qua câu chuyện này thì mọi người sẽ thêm động lực để tìm cách đóng các vòng tròn trong công việc và cuộc sống của bản thân.
"Nên sử dụng prioritization frameworks gì và như thế nào?" là câu hỏi mình được hỏi cũng nhiều. Tuy nhiên đó giờ mình luôn cảm thấy hơi khó trả lời, có lẽ vì cái framing của câu hỏi này này hơi có vấn đề.Vậy vấn đề là gì, hãy cùng nhau khám phá trong bài viết này nhé!
Hãy trở lại làm quiz này sau khi bạn đọc xong bài viết nhé! Xu hướng thích gỡ bỏ ràng buộc Khi làm Startups thì chúng ta có khá nhiều ràng buộc (constraints): không có tiền, không có nhân lực, hay không có chuyên môn kỹ thuật. Rất dễ dàng
Hi there 👋, I'm Thomas - I have a paid community for Product Practitioners who want to level up and gain mastery in Product. Join us here if that description seems to fit you! Join our Product Practitioner Community As product managers, we're always on the lookout
Để có thể quản lý năng lượng được tốt hơn, chúng ta không chỉ cần quan tâm đến Mental Clarity - khả năng xử lý thông tin, mà còn phải thiết kế một số cấu trúc (structures) để điều hướng những luồng thông tin hoặc luồng công việc một cách hợp lý.
Câu chuyện thực tế khi làm Startup: tụi mình đã làm những công việc không scale được như thế nào, và đã mang lại kết quả như thế nào.
Carol Tran shares lessons from developing a location-based transfer product at a FinTech company. Despite initial excitement, technical difficulties and user experience concerns led to the product's eventual failure. Here's what she learned from it!
